Предприниматель и бизнес-наставник Анатолий Рыбин

Помогаю увеличить выручку и построить прибыльную компанию на основании собственного опыта ведения бизнеса

Предприниматель и бизнес-наставник Анатолий Рыбин

Помогаю увеличить выручку и построить прибыльную компанию на основании собственного опыта ведения бизнеса
  • 150 млн рублей в год выручка бизнеса
    Основной бизнес — производство продуктов питания и оптовые поставки в торговые сети по России и СНГ
  • Эксперт Фонда содействия инновациям
    Выступаю экспертом Фонда по программам поддержки Умник и Студенческий стартап с грантами в 500 тысяч и 1 млн рублей
  • Проконсультировал 300+ бизнесов
    Лично консультировал собственников бизнесов во многих сферах от розничных магазинов и производств до услуг и IT разработок
Критическое мышление в бизнесе
Критическое мышление в бизнесе

Кейсы подопечных

Отчет о работе с некоторыми из наставляемых: краткие результаты и обратная связь. С каждым можно лично связаться и узнать о работе со мной.
Копничев Антон
Обратились к Анатолию, потому что отсутствовало понимание стратегии развития и куда вообще идем. Мы долго выполняли задачи, даже не всегда нужные. Каждому человеку свойственно не замечать вещей, которые у него под носом.
Чернышова Елена
Анатолий невероятно помог в понимании как должен работать мой бизнес, как должна выглядеть оргструктура и в целом структурировал всё в систему, которой не было совсем.
Бородаенко Андрей
За счет вовремя запущенного маркетинга поймали восходящий тренд на натуральные леденцы без химии и добавок для поддержки здоровья. Выручка выросла в 3 раза за 4 месяца.
Чернышкова Виктория
Я рада, что начала работу с Анатолием. действительно помог разобраться со множеством процессов, посмотреть на бизнес сверху и увеличить выручку в 3-4 раза.
Котляров Александр
Каждая партия индивидуальна как по внешнему виду, так и по себестоимости. И нам важно было правильно рассчитывать ценообразование наших услуг и продукции, чтобы быть в рынке и работать с крупными клиентами.
Руднева Татьяна
Анатолий как раз из той же сферы пищевого производства, с опытом работы и поставки торговым сетям и на экспорт. Мне нравится их продукт, маркетинг и подход к бизнесу.
Шутый Константин
С Анатолием пересмотрели подход, вынесли конструкторское бюро в отдельный бизнес, а для фабрики внедрили стандартный каталог готовых и просчитанных изделий с понятными сроками производства и маржинальностью.
Смоленская Татьяна
Мне нужен был наставник в сфере производства, с большим опытом, чтобы мог со стороны посмотреть на мой бизнес, оценить, увидеть слабые и сильные позиции.
Насыров Михаил
Я считаю, что наставник необходим каждому. Это тренер, дающий своевременный пинок. Он как навигатор, помогающий применять инструменты и технологии, отсекая все лишнее. Если бы я начал раньше начал работать с бизнес-наставником, то уверен, что добился бы больших финансовых и личных результатов.
Некрасова Мария
Посмотрели на бизнес сверху, перебрали цифры и поняли, что надо переезжать производством Красноярска в Москву. Но в конечном счете сейчас работают оба цеха в двух городах и отлично себя чувствуют.
Милюков Кирилл
Наставничество мне помогло посмотреть на моё ремесло глазами предпринимателя, а не быка на пашне. На данный момент я могу позволить тратить на работу от 0 часов в день. Максимум, что нужно — оплатить выставленные счета от поставщиков.
Першнев Николай
Бизнес-наставник нужен для тех, кто хочет расти, а не только когда есть проблемы и уперся в потолок.
Димитриев Дмитрий
От коллег узнал про волгоградского предпринимателя, Анатолия Рыбина, который с командой вывел свою продукцию за пределы РФ. Меня это заинтересовало, и я стал больше узнавать про их бренд.

Кейсы подопечных

Отчет о работе с некоторыми из наставляемых: краткие результаты и обратная связь. С каждым можно лично связаться и узнать о работе со мной.
Копничев Антон
Обратились к Анатолию, потому что отсутствовало понимание стратегии развития и куда вообще идем. Мы долго выполняли задачи, даже не всегда нужные. Каждому человеку свойственно не замечать вещей, которые у него под носом.
Чернышова Елена
Анатолий невероятно помог в понимании как должен работать мой бизнес, как должна выглядеть оргструктура и в целом структурировал всё в систему, которой не было совсем.
Бородаенко Андрей
За счет вовремя запущенного маркетинга поймали восходящий тренд на натуральные леденцы без химии и добавок для поддержки здоровья. Выручка выросла в 3 раза за 4 месяца.
Чернышкова Виктория
Я рада, что начала работу с Анатолием. действительно помог разобраться со множеством процессов, посмотреть на бизнес сверху и увеличить выручку в 3-4 раза.
Котляров Александр
Каждая партия индивидуальна как по внешнему виду, так и по себестоимости. И нам важно было правильно рассчитывать ценообразование наших услуг и продукции, чтобы быть в рынке и работать с крупными клиентами.
Руднева Татьяна
Анатолий как раз из той же сферы пищевого производства, с опытом работы и поставки торговым сетям и на экспорт. Мне нравится их продукт, маркетинг и подход к бизнесу.
Шутый Константин
С Анатолием пересмотрели подход, вынесли конструкторское бюро в отдельный бизнес, а для фабрики внедрили стандартный каталог готовых и просчитанных изделий с понятными сроками производства и маржинальностью.
Смоленская Татьяна
Мне нужен был наставник в сфере производства, с большим опытом, чтобы мог со стороны посмотреть на мой бизнес, оценить, увидеть слабые и сильные позиции.
Насыров Михаил
Я считаю, что наставник необходим каждому. Это тренер, дающий своевременный пинок. Он как навигатор, помогающий применять инструменты и технологии, отсекая все лишнее. Если бы я начал раньше начал работать с бизнес-наставником, то уверен, что добился бы больших финансовых и личных результатов.
Некрасова Мария
Посмотрели на бизнес сверху, перебрали цифры и поняли, что надо переезжать производством Красноярска в Москву. Но в конечном счете сейчас работают оба цеха в двух городах и отлично себя чувствуют.
Милюков Кирилл
Наставничество мне помогло посмотреть на моё ремесло глазами предпринимателя, а не быка на пашне. На данный момент я могу позволить тратить на работу от 0 часов в день. Максимум, что нужно — оплатить выставленные счета от поставщиков.
Першнев Николай
Бизнес-наставник нужен для тех, кто хочет расти, а не только когда есть проблемы и уперся в потолок.
Димитриев Дмитрий
От коллег узнал про волгоградского предпринимателя, Анатолия Рыбина, который с командой вывел свою продукцию за пределы РФ. Меня это заинтересовало, и я стал больше узнавать про их бренд.

Лучший бизнес-наставник Сколково и РосМолодежь Бизнес

Прошел обучение и получил диплом лучшего бизнес-наставника выпуска "Мастерской наставников" школы Сколково и РосМолодежь Бизнес в 2023 г.
Оставьте заявку на бесплатный личный разбор бизнеса и его ограничений роста
Вместе с вами за час разложим вашу ситуацию в бизнесе, найдем слабые места, посмотрим на структуру компании или составим ее заново.

По итогу разбора получите рекомендации и план действий по увеличению выручки компании в несколько раз за короткий срок.

Какие направления проработаем на наставничестве?

  • 01 / Рынок и стратегия
    Чем занимается бизнес и в какой отрасли работает? Определим основное направление и найдем рынок на десятки миллиардов рублей, чтобы рост был стабильным.
  • 02 / Экономика и финансы
    Как считается себестоимость товаров и услуг, где находится точка безубыточности и сколько нужно выручки для желаемой прибыли? Соберем финмодель бизнеса и проработаем юнит-экономику для ответов на эти вопросы.
  • 03 / Структура бизнеса
    Чем занимается гендиректор, руководители и сотрудники в компании, кто и кому подчиняется, как отслеживать их эффективность и по каким показателям? Составим оргструктуру и расставим отделы компании по ходу движения вашего клиента.

Какие направления проработаем на наставничестве?

  • 01 / Рынок и стратегия
    Чем занимается бизнес и в какой отрасли работает? Определим основное направление и найдем рынок на десятки миллиардов рублей, чтобы рост был стабильным.
  • 02 / Экономика и финансы
    Как считается себестоимость товаров и услуг, где находится точка безубыточности и сколько нужно выручки для желаемой прибыли? Соберем финмодель бизнеса и проработаем юнит-экономику для ответов на эти вопросы.
  • 03 / Структура бизнеса
    Чем занимается гендиректор, руководители и сотрудники в компании, кто и кому подчиняется, как отслеживать их эффективность и по каким показателям? Составим оргструктуру и расставим отделы компании по ходу движения вашего клиента.

Рынок и стратегия / подробнее

На выходе:
объем рынка в денежном выражении, основные направления конкурентов.
На выходе:
направление развития компании в выбранном рынке, дорожная карта действий.
На выходе:
майндкарта целевой аудиторией, стратегией продвижения.

Экономика и финансы / подробнее

На выходе:
эксель с формулами для расчета себестоимости товаров, маржинальностью и скидками.
На выходе:
эксель ценообразования услуг, доходность и рентабельность.
На выходе:
эксель с расчетами ТБУ и прибылью компании при разных вариантах выручки и расходов.
На выходе:
финмодель с выплатами тела долга и процентов в разных сценариях.
На выходе:
подданые заявки на господдержку в центры Мой Бизнес, ФМП, ФРП и т.д.
На выходе:
составленный шаблон отчетов бизнеса и внесенные реальные данные для примера.

Структура бизнеса / подробнее

На выходе:
майнд-карта основных процессов в каждом отделе, этапы движения клиента.
На выходе:
написанные и поданные объявления о найме персонала, рассчитанная экономика на каждого сотрудника.
На выходе:
внедренные инструменты привлечения и удержания клиентов.
На выходе:
составленные этапы сделок, необходимые данные, подготовленная CRM система.
На выходе:
подготовленные техкарты продукции, расчет производительности и схемы движения сырья.
На выходе:
структура папок в облачном хранилище, в шкафу рядом с офис-менеджером, в системе учета.
На выходе:
внедренная система учета, ее структура и доработки для будущей аналитики.
На выходе:
действия по устранению слабого места с низкой пропускной способностью и увеличению выручки в разы.

Что вы внедрите себе за это время?

  • Система учета
    Разберемся в принципах учета, составим номенклатуру товаров и услуг, настроим и внедрим систему МойСклад или 1С УНФ для ведения бизнеса, которая станет цифровым двойником бизнеса.
  • Расчет себестоимости
    Сделаете точный расчет себестоимости как товаров, так и услуг. Правильно учтете все переменные расходы, проценты по кредитам.
  • Финмодель
    Позволит вам прогнозировать будущее, запускать новые направления сразу в плюс и понимать ваши границы в текущем бизнесе.
  • Автоматизация
    Большинство действий офисных сотрудников можно сперва стандартизировать, а затем автоматизировать. Тем самым вы повысите точность работы и сократите расходы.
  • CRM система
    Если это требуется в вашем бизнесе, наладим учет всех сделок и выстроим воронки продаж, чтобы не терять заявки.
  • Сайты и лендинги
    Проработаем посадочные страницы и пересоберем сайты, чтобы донести ценности компании и увеличить конверсию в заявки и сделки.
  • Презентации
    Проработаем концепции и дизайн рекламных и POS материалов, выкладку товаров, презентации и баннеры для услуг.
  • Маркетплейсы
    Если у вас товары, разберем карточки на маркетплейсах, внедрим ChatGPT для описания товаров, ответов на вопросы пользователей и аналитику.
  • Реклама
    Запустим таргетированную рекламу, разберем целевую аудиторию, сегментирование и интересы пользователей.
  • Рассылки
    Внедрим цепочки е-мейл писем и работу с активной клиентской базой для подогрева заявок, реанимации уснувших, увеличения повторных продаж или сбора обратной связи.
  • Чат-боты
    Подготовим схему получения информации о компании через чат-бота, с возможностью оплаты, записи на услугу, заказа товара.
  • Аналитика
    Внедрив систему учета и правильно ее настроив, сможем собирать данные о бизнесе и подготовим различные отчеты как для владельца бизнеса, так и для сотрудников.

Что вы внедрите себе за это время?

Система учета

Разберемся в принципах учета, составим номенклатуру товаров и услуг, настроим и внедрим систему МойСклад или 1С УНФ для ведения бизнеса, которая станет цифровым двойником бизнеса.

Расчет себестоимости

Сделаете точный расчет себестоимости как товаров, так и услуг. Правильно учтете все переменные расходы, проценты по кредитам.

Финмодель

Позволит вам прогнозировать будущее, запускать новые направления сразу в плюс и понимать ваши границы в текущем бизнесе.

Автоматизация

Большинство действий офисных сотрудников можно сперва стандартизировать, а затем автоматизировать. Тем самым вы повысите точность работы и сократите расходы.

CRM система

Если это требуется в вашем бизнесе, наладим учет всех сделок и выстроим воронки продаж, чтобы не терять заявки.

Сайты и лендинги

Проработаем посадочные страницы и пересоберем сайты, чтобы донести ценности компании и увеличить конверсию в заявки и сделки.

Презентации

Проработаем концепции и дизайн рекламных и POS материалов, выкладку товаров, презентации и баннеры для услуг.

Маркетплейсы

Если у вас товары, разберем карточки на маркетплейсах, внедрим ChatGPT для описания товаров, ответов на вопросы пользователей и аналитику.

Реклама

Запустим таргетированную рекламу, разберем целевую аудиторию, сегментирование и интересы пользователей.

Рассылки

Внедрим цепочки е-мейл писем и работу с активной клиентской базой для подогрева заявок, реанимации уснувших, увеличения повторных продаж или сбора обратной связи.

Чат-боты

Подготовим схему получения информации о компании через чат-бота, с возможностью оплаты, записи на услугу, заказа товара.

Аналитика

Внедрив систему учета и правильно ее настроив, сможем собирать данные о бизнесе и подготовим различные отчеты как для владельца бизнеса, так и для сотрудников.

Формат встреч и частота

1
Встречи лично или онлайн
Знакомство, глубокое погружение в ситуацию, разбор структуры бизнеса и поиск узких мест. Затем составляем план задач, как именно их делать и выполнять, кому и что делегировать. Лично встречи проводятся в Волгограде.
2
2-4 раза в месяц в зависимости от ситуации
Если сейчас в компании кризис, будем встречаться чаще, постоянные вопросы-ответы в личке, руку держим на пульсе. Если моего внимания требуется меньше и проблемы решены, уменьшим частоту встреч или останутся быстрые созвоны.
3
После первого цикла наставничества будет перерыв
Если вы зайдете на 3 месяца, то после нужен будет перерыв, чтобы доделать задачи и реализовать намеченные планы, привести в порядок мысли в голове, разложить полученные знания по полочкам. Затем по желанию можно вернуться на новый цикл.

Стоимость наставничества

В деньгах — как сотрудник в штате, но со знаниями и реальным опытом ведения бизнеса. В любой момент не только ответит по делу, но и покажет на своем примере решение сложных ситуаций.
Разовая встреча
Предоплата
10 000 ₽
Оплатить
3 месяца
Можно оплатить в рассрочку на 6-12 месяцев
150 000 ₽
80 000
Скидка 70 000 ₽
Оплатить
Первая консультация — бесплатно
Если готовы проработать слабые месте в своем бизнесе, оставьте заявку, я вам перезвоню и разберем вашу ситуацию во время созвона, наметив план работы. Это бесплатно.

Обо мне / подробнее

Анатолий Рыбин предприниматель и бизнес-наставник.

10 лет назад открыл первый бизнес. Спустя годы получил массу опыта и совершил громадное количество ошибок в абсолютно разных сферах.

Соучредитель и генеральный директор ООО "ЮПК". Производим продукты питания и поставляем оптом в торговые сети. Также совладелец других бизнесов.


Выпускник ВолгГТУ, магистр-инженер материаловедения и наноматериалов.

Эксперт
Фонда содействия инновациям

Выступаю экспертом по программам УМНИК в Волгоградской области и Студенческий стартап по ЮФО.

Фонд предоставляет победителям в научно-технических сферах гранты от 500 тысяч до 20 млн. рублей.
  • Привлек в бизнес 200 млн. рублей
    За все время ООО "ЮПК" я привлек 200 млн. рублей инвестиций в виде кредитных средств и грантов, в том числе с господдержкой.
  • Имею реальный опыт в разных сферах
    Я лично создавал бизнесы в разных сферах: от производства и косметологических услуг до программирования и разработки устройств
  • Провожу 3-5 встреч в неделю
    В рамках наставничества лично или онлайн встречаюсь с предпринимателями и помогаю своим опытом построить бизнес.

ООО "Южная Пищевая Компания"/ основной бизнес

  • Производство
    Производим мед, мед с орехами и варенье. Выручка компании на сегодня составляет более 150 млн. рублей в год.

    Цех площадью 1 600 кв. м., отгружаем 100-150 тонн меда в месяц, работаем с крупной федеральной сетью Светофор, экспортируем в СНГ.

    Сайт: sfcom.ru
  • Оцифрованный бизнес
    Ключевые отделы компании полностью оцифрованы, что дает возможность прогнозировать события, сокращать срок оборачиваемости продукции, планировать производство, закупки, кредиты. За счет большого рынка, отладки процессов, теории ограничений и правильной экономики каждый год растем в 2-3 раза.

Публикации в СМИ / что еще почитать

"BankSklad — автоматическая выгрузка пплатежей из банков"
"История экспорта нашей продукции в Японию."
"Как наладил производство цветочного меда в Волгоградской области."
"Компания доросла до того, что вышла на зарубежный рынок."
"Через все прошли: изготовление этикеток на японском языке, паспорта изделий, разрешения на вывоз."
"Помимо меда компания Nectaria занимается продажей более 200 видов чая с добавками."
"Критическое мышление — основа для развития и роста. Если вам говорят свое мнение и выдают за факт, нужно проверять."

За 10 лет открыл 10 бизнесов

"Эксперт — это человек, совершивший все возможные ошибки в определенной сфере." / Александр Журба
2013 / Кубит
Студия разработки мобильных приложений под iOS и Android / ООО "Кубит"

Причины провала:
  • Большие постоянные расходы на разработчиков без постоянной выручки привели компанию в минус
  • Задержки по разработке и отсутствия отсечек по этапам с закрытием их актами уменьшали маржинальность проектов
2014 / Студия Экран
Студия создания видеороликов и инфографики для бизнеса / ООО "ИнфоСтудия"

Причины провала:
  • Выполнение проектов своими силами без найма сторонних специалистов приводили к узкому горлышку по производительности
  • Нехватка выручки и личная загруженность приводила к отсутствию мотивации для работы и маленькой прибыли
2014 / Термофлэт
Производство фасадных термопанелей / ИП Рыбин А. С.

Причины провала:
  • Отсутствие рекламы и сложность технологии производства привели к сильному ограничению производительности и выручки
  • Неверное распределение ответственности между партнерами и различные цели в бизнесе
2014 / Nectaria
Производство крем-меда с ягодами и орехами Nectaria / ООО "Фабрика Вкуса

Причины провала:
  • Маленький рынок на несколько сотен миллионов рублей в год по стране не позволил вырасти компании
  • Вливания в рекламу давали крайне низкую окупаемость
  • Нестабильная клиентская база после любого кризиса закрывалась
2018 / Nectaria Market
Оптовая дистрибьюция чая, пастилы, чурчхелы и сладостей / ООО "Фабрика Вкуса"

Причины провала:
  • Отсутствие РРЦ со стороны производителей, повышение закупочных цен, низкая маржинальность, которая не дала возможность привлекать кредитные средства
  • Необходимости держать большие остатки на складе создавали большой склад товара, требующего постоянных вливаний денег даже с отсрочкой платежей
2018 / Mind-Work
Студия маргетинговой упаковки бизнеса и создания лендингов / ИП Рыбин А. С.

Причины провала:
  • Личная занятость в разработке проектов студии в виду высокой экспертности и отсутствие стабильной прибыли в другом бизнесе привели к выгоранию и нехватке времени
2019 / ООО ЮПК
Производство продуктов питания и поставки в сети / ООО "Южная Пищевая Компания"

Причины успеха:
  • Выбор большого рынка, наличие знаний выхода в торговые сети из прошлого неудачного бизнеса
  • Внедрение системы учета с момента создания компании и оцифровка ключевых отделов
  • Правильно рассчитанная экономика и бизнес-модель, позволяющая привлекать заемные средства
2021 / BeautyRoom
Студия косметологии и продажи космецевтики / ИП Тибирькова А. Г.

Причины успеха:
  • Расчет себестоимости процедур для каждой услуги и всей экономики бизнеса
  • Внедрение системы учета и онлайн-записи с автоматическими напоминаниями
  • Проработка оргструктуры и найм ключевых людей для выполнения административных функций
2022 / GreenFit
Разработка и производство умных бытовых устройств / ООО "Умные Технологии"

Причины успеха:
  • Привлечение грантов для проведения научных исследований и создания опытных образцов первых устройств
  • Найм ключевых сотрудников для разрабки прототипов и аутсорс качественных услуг для написания софта, проектирования микроэлектроники, создания 3Д моделей
2023 / DataSklad
Студия разработки приложений для бизнеса / ИП Рыбин А. С.

Причины успеха:
  • Проверка гипотезы на собственном бизнесе и внедрение сложной системы аналитики для построения отчетов о любом отделе компании
  • Разработка других приложений, автоматизирующих действия в бизнесе
  • Отсутствие постоянных расходов и привлечение специалистов на аутсорсе для разовых разработок
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Расскажите о своих пожеланиях, и я с вами свяжусь в течение нескольких часов для обсуждения ситуации
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda